Enterprise Architect お役立ちテクニック集

Enterprise Architect お役立ちテクニック集まとめ ¶

Enterprise Architectは、広範囲に渡って適用可能な汎用性が魅力の統合モデリング環境です。 特にコスト面において導入の敷居が低く、初めてモデリングツールを使い始める方から、シミュレーション環境と組み合わせての統合的な利用を行なう方まで、長く幅広い範囲でお使い頂けます。

一方で、Enterprise Architectのデフォルトの設定や挙動が、ユーザーの期待値と異なるように思える事も少なからずあるのは否めません。 ここでは、ビデオのタイトルと共に、よくあるユーザーの疑問や戸惑いにも少しだけ触れ、皆様のちょっとした疑問解消に繋がればと考えました。

Enterprise Architect お役立ちテクニック集 プレイリスト

以下は、よく寄せられる質問とそれに対する、経験に基づいたアドバイスです。 ぜひ、ご参考になさってください。

Q. 無償ツールを探しています。 ¶

A. 知識への投資という考え方を取り入れましょう。 ¶

無償ツールを探したい気持ちはよく理解できます。 私自身もかつてはそうしていました。

しかし、長期的な成功を考えると、有料ツールがもたらす価値に目を向けることが重要です。 無償ツールを使い続ける場合、より良いツールを探すこと自体が目的化してしまうことがあります。 その結果、知識の体系化や設計の質が向上しないまま、時間を浪費することになりがちです。 また、無償ツールは企業戦略の一環として提供されていることも多いため、突然の仕様変更やサポート終了に悩まされることも少なくありません。

Enterprise Architectは、ライセンス費用が手頃で、安定したツールを20年以上も提供し続けています。 ツールを使いながら知識を体系的に整理することができ、まさに「知識を買う」ための投資に最適です。 このような考え方に移行できる組織や人材は、結果的に豊富な知識を獲得し幅広く活躍する傾向があります。

個人での導入が難しい場合は、信頼できる上司に相談するのも一つの方法です。 この内容が上司の説得材料になるかもしれません。

Q. PowerPointやVisioとの違いを教えて下さい。 ¶

A. 作図ツール(PowerPointやVisio)とモデリングツール(Enterprise Architect)の違いを理解するために目的を整理します。 ¶

作図ツールの目的 = 表現とコミュニケーション ¶

作図ツールは、アイデアや情報を視覚的に表現するためのものです。 図やフローを作成し、それを使って他の人に説明したり、議論したりするために使います。 これらのツールは、デザインやレイアウトに重点を置いており、見た目が重視されます。

モデリングツールの目的 = 論理の構築と検証 ¶

モデリングツールは、システムやプロセスの論理的構造を作成し、それを基に分析や設計を行うためのものです。 たとえば、Enterprise Architectでは、システムの要件、設計、プロセスの流れなどを一貫したモデルとして表現します。 このモデルは単なる図ではなく、背後にあるデータや関係性を含んでおり、シミュレーションや分析、さらには自動コード生成に利用できるほどの詳細な情報が詰まっています。

モデリングツールの具体的な利点 ¶

1. 一貫性の保持: モデリングツールでは、システム全体の一貫性を維持しやすいです。たとえば、ある要素が他の部分にどのように影響を与えるかを視覚化し、全体として論理的に矛盾のないモデルを作成できます。一方、作図ツールでは、手動で変更を加える必要があり、一貫性を保つのが難しくなります。
2. 再利用性: モデリングツールで作成したモデルは、他のプロジェクトでも再利用が可能です。システム要件や設計パターンをライブラリとして保存し、他のプロジェクトで簡単に適用できます。作図ツールでは、このような再利用は一般的には困難です。
3. データ駆動の設計: モデリングツールは、単なる図ではなく、データの集合体としてモデルを扱います。これにより、さまざまな観点からシステムを分析し、問題点を早期に発見できるほか、ドキュメント生成やコード生成を自動化することができます。作図ツールはこのような機能を持たないため、手作業が増え、エラーのリスクも高くなります。
4. コミュニケーションとトレーサビリティ: モデリングツールでは、要件から設計、テストまでのトレーサビリティを確保することができます。これにより、システムの進捗や変更履歴を追跡しやすくなり、関係者間のコミュニケーションがスムーズになります。作図ツールでは、個別の図が独立しているため、トレーサビリティを確保するのが難しいです。

結論 ¶

結論として、作図ツールは視覚的な表現に優れている一方で、モデリングツールはシステムの論理的な設計や分析に強力な機能を提供します。 モデリングツールを検討するエンジニアの方には、モデリングツールが単なる作図を超えたものであり、システムの本質的な理解や効率的な設計・開発を支える強力な武器であることを理解して頂くことが重要と考えます。

Q. ちょっと触ってみましたが使いづらいです。 ¶

A. 使いこなすには少し時間がかかりますが、それが価値を生みます。 ¶

最初は誰でも使いづらさを感じることがありますが、それはあなただけではありません。 モデリングツールは、設計対象の論理要素を矛盾なく整理するためのツールであり、慣れるまでに時間がかかるものです。

Enterprise Architectのようなモデリングツールを使いこなすには、何度かの挫折や、数年の期間や、幾つかの実プロジェクトへの適用が必要になるものです。 実際に実プロジェクトの中で試行錯誤する過程で、徐々にその効果を実感し、隠された真の価値が見えてくるものです。 ツールの挙動を理解するためには、背景にある「なぜ？」を理解することが重要です。 毎日使い続けることで、理解が深まり、ツールの真の力を引き出すことができます。

「使いづらさ」は、学習が進んでいない段階で感じるものです。 そのたびにツールを変えてしまうと、知識を修正する機会を逃してしまいます。 ツールを変えるのではなく、自分の理解を深めていくことが、新しい仕事のやり方を会得する鍵となるでしょう。

Q. モデリングなどと言う人を信用できません。 ¶

A. その気持ちは理解できますが、シンプルな論理が複雑な設計を支えます。 ¶

過去には私自身も、実際の設計を知らない人たちがやっているように感じたものです。 技術者として誇りを持つあまり、ツールで論理を扱うことに抵抗を感じるのも無理はありません。

しかし、複雑な設計も、シンプルな論理の積み重ねで成り立っています。 このシンプルな論理を整理し、人に説明できるレベルに持っていけなければ、複雑な設計を成し遂げることは難しいでしょう。

大規模な設計に直面したとき、簡単に見えることを丁寧に論理構築することが求められます。 頭の中で整理できていても、第三者にも理解できるように可視化することは、次元の異なるスキルが必要です。 新しい仕事の仕方を試すことで、これまで気づかなかった知見を得ることができるでしょう。

Q. ツールを使わずとも十分に設計ができています。 ¶

A. その主張はとても理解できます。 ¶

既に十分に設計ができていると感じている組織にとって、ツールを導入して新しい仕事の仕方を身に着けることに抵抗を感じるのは無理もありません。 単に設計負荷が増えるのではないかと懸念されることもあるでしょう。

しかし、実際にモデリングツールを用いて論理要素を整理すると、一見難しそうに見える課題が単純化されたり、思わぬ設計波及効果によって新たな価値が創造されることも少なくありません。 また、これまで十分に設計できていたエンジニアが、モデリングツールを手にした途端、これまで以上に高い価値を短期間のうちに提供するようになった光景を何度も見てきました。

新しい結果は、新しい考え方や新しい仕事の仕方から生まれると考えた場合、モデリングツールを使った論理設計は、取り組む価値のあるものと考えています。

Q. あなたがEnterprise Architect を導入するきっかけになった出来事は何ですか？ ¶

A. 設計活動に対する疑問から、より効果的な方法を模索しました。 ¶

あるプロジェクトで、拡張設計を担当することになったとき、設計情報が整理されておらず、実装を読み解く必要がありました。 最初はコピー用紙にクラス図を描いて整理していましたが、次第にもっと効率的な方法が必要だと感じ、ツールを探し始めました。

幾つかのツールを試した結果、Enterprise Architectが最も適していると判断しました。 他のツールは、コードを読み込む能力が不足していたり、ライセンス費用が高すぎたり、そもそも試すことが難しかったりしました。 Enterprise Architectを導入したことで、手作業で行っていた分析が自動化され、設計の理解が大幅に促進されました。

Q. 導入に際して挫折しないお勧めの方法や考え方はありませんか？ ¶

A. 以下を参考にして下さい。 ¶

お勧めの方法や考え方 ¶

• 導入に際して、組織や個人で絶対に解決したい内容を、数個に絞って具体目標とすること。
• 何度かの挫折(使わなくなる期間)を導入計画に盛り込むこと。
• 確実にできそうな部分から小さく始めること。
• 最初から完璧を目指さないこと。数年経ってから誤解が解けることは往々にしてある。

3-3-3の法則 ¶

• [3回挫折] 3回くらいの使わなくなる期間(前の仕事の仕方に戻る期間)が往々にしてあります。正常系と捉えて活動を続けましょう。
• [3年経過] 諦めずに続ける過程で3年くらいが経過します。自分達の発想を変革するために必要な時間と割り切り活動を続けましょう。
• [3回適用] 3つ以上の実プロジェクトに適用し、ポジティブな視点で効果検証する事で、活動を続けられるようにしましょう。

これらの導入障壁を乗り越えてツールの効果や背景概念を理解したチームには、相応の知識と新しい仕事の仕方が身についているものです。

モデリングツールを使って設計を論理的に整理する組織では、設計がチーム内で共有され、結果的に各個人の能力は飛躍的に向上します。 熟練技術者は繰り返し同じことを行なうのではなく、自らの設計ノウハウを若手技術者に共有することで、次の技術的な高みを目指す機会を得ます。 モデリングツールのメリットのひとつは、思考の結果が形としてプロジェクトファイルとして残ることです。 形に残ったプロジェクトファイルは、別のメンバーがプロジェクトに新たに参加する時、数年経過したプロジェクト成果物の検討を進める時、既に忘れてしまった自分の設計を振り返る時、などあらゆる場面で有用です。

導入には相応の時間を要するため決して平坦な道のりではありませんが、乗り越えた先のメリットが大きいのもまた事実です。